新疆企業培訓告訴你不可作為管理者的十種人
文章出處:www.dnnglobal.org  |  發布時間:2020/3/28 17:49:38  |  瀏覽次數:0
新疆企業培訓告訴你不可作為管理者的十種人、在企業管理中,選人用人至關重要,尤其是指管理層。在經營中使用了不該用的“十種人”當管理層,就會加速企業的死亡和低效。以下就是不可當管理層的十種人:
)沒有企業組織觀念,沒有做人原則,個人意見第一,不能執行公司制定的運營計劃的人。
2)沒有效益原則,只想自己不想企業,不能對上級和下級不能正確地進行有效的溝通,個人利益至上的人。
3)不能主動承擔企業的重大任務的完成的工作人員,只求其權,不謀其事的人。
4)貪圖小利、公私不分,利用公司資源滿足他人的需要,損壞公司利益的人。
5)在企業內、外惡意串通,搞小團隊對抗企業行為的人。
6)制造內部矛盾,利用內部矛盾,制造事端,當面一套、背后一套、蠻上欺下,見人說人話、見鬼說鬼話,兩面討好的人
7)做事沒有計劃,沒有目標、沒有主動工作的熱情,不會處理工作中存在問題的人。
8)做事不講原則,隨意性強,不能按時按量完成企業所分配任務。
9)遇事不冷靜,情緒化嚴重,在給企業造成損失時不能自檢并且千方百計開脫自己責任的人。
說到這里,相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
)沒有企業組織觀念,沒有做人原則,個人意見第一,不能執行公司制定的運營計劃的人。
2)沒有效益原則,只想自己不想企業,不能對上級和下級不能正確地進行有效的溝通,個人利益至上的人。
3)不能主動承擔企業的重大任務的完成的工作人員,只求其權,不謀其事的人。
4)貪圖小利、公私不分,利用公司資源滿足他人的需要,損壞公司利益的人。
5)在企業內、外惡意串通,搞小團隊對抗企業行為的人。
6)制造內部矛盾,利用內部矛盾,制造事端,當面一套、背后一套、蠻上欺下,見人說人話、見鬼說鬼話,兩面討好的人
7)做事沒有計劃,沒有目標、沒有主動工作的熱情,不會處理工作中存在問題的人。
8)做事不講原則,隨意性強,不能按時按量完成企業所分配任務。
9)遇事不冷靜,情緒化嚴重,在給企業造成損失時不能自檢并且千方百計開脫自己責任的人。
說到這里,相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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