如何鍛煉和打造自己的團隊呢
文章出處：www.dnnglobal.org | 發布時間：2022/2/24 18:25:57 | 瀏覽次數：0
如何鍛煉和打造自己的團隊呢
企業經營目的無非是做大、做強、做久。想達到這三個目的，必須依靠一支強有力的團隊。新疆企業管理培訓機構告訴大家現代企業的競爭是企業核心團隊的競爭，核心團隊對于一個企業來說就像是靈魂對于人體一般重要。一個有競爭力的團隊，是企業能夠在市場中贏得競爭的關鍵，那么如何鍛煉和打造自己的團隊呢？
1、 個性要適合
以挑選營銷人員為例：所銷售產品主要是通過直接銷售的模式實現，如圖書銷售，那么就要求業務人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬金”的勁頭，因為這種產品的銷售是通過“量大取勝”的。反之，如果營銷團隊銷售的是系統集成產品或軟件開發產品，那相對來說個性沉穩、平和、思路縝密的人就比較適合，因為此類產品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應沉穩的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產品的銷售模式。
2、 與企業的發展階段要切合
處于成長期的企業要求團隊人員有很強的上進心，需要有不斷學習新知識的能力，此時應該選擇那些不過分注重現實收益、愿意學習改變自己，希望能夠伴隨企業共同成長的人員。處于成熟期的企業已經解決了生存和成長的問題，目前需要的是穩步發展，這個時期就要求團隊的平均年齡稍高一些，從業經驗要比較豐富，內部溝通和協調能力要比較強，這樣才能更好的適應成熟型的團隊。
3、 選擇有正面思維的人
舉個簡單的例子，在北京街頭有很多賣水的人，正面思維的人看到會說：“北京真是個好地方，連水都能賣錢，在北京能發大財了”。而負面思維的人會講：“北京這個地方，連水都要拿錢買，那在北京很難生存”。只有具有正面思維的人才會去積極尋找解決問題的方法。優秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠在找方法，而失敗的人永遠在找理由。
關于新疆企業培訓的問題，不是幾句話就能說清的，更不是看兩篇專題文章就能夠掌握的。希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助，還想了解更多歡迎撥打我們的電話咨詢。
企業經營目的無非是做大、做強、做久。想達到這三個目的，必須依靠一支強有力的團隊。新疆企業管理培訓機構告訴大家現代企業的競爭是企業核心團隊的競爭，核心團隊對于一個企業來說就像是靈魂對于人體一般重要。一個有競爭力的團隊，是企業能夠在市場中贏得競爭的關鍵，那么如何鍛煉和打造自己的團隊呢？
1、 個性要適合
以挑選營銷人員為例：所銷售產品主要是通過直接銷售的模式實現，如圖書銷售，那么就要求業務人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬金”的勁頭，因為這種產品的銷售是通過“量大取勝”的。反之，如果營銷團隊銷售的是系統集成產品或軟件開發產品，那相對來說個性沉穩、平和、思路縝密的人就比較適合，因為此類產品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應沉穩的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產品的銷售模式。
2、 與企業的發展階段要切合
處于成長期的企業要求團隊人員有很強的上進心，需要有不斷學習新知識的能力，此時應該選擇那些不過分注重現實收益、愿意學習改變自己，希望能夠伴隨企業共同成長的人員。處于成熟期的企業已經解決了生存和成長的問題，目前需要的是穩步發展，這個時期就要求團隊的平均年齡稍高一些，從業經驗要比較豐富，內部溝通和協調能力要比較強，這樣才能更好的適應成熟型的團隊。
3、 選擇有正面思維的人
舉個簡單的例子，在北京街頭有很多賣水的人，正面思維的人看到會說：“北京真是個好地方，連水都能賣錢，在北京能發大財了”。而負面思維的人會講：“北京這個地方，連水都要拿錢買，那在北京很難生存”。只有具有正面思維的人才會去積極尋找解決問題的方法。優秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠在找方法，而失敗的人永遠在找理由。
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建立團隊的價值觀要切合
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對員工的培訓更應該關注哪些部分
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