管理者在激勵操作過程中要把握好一些原則
文章出處：www.dnnglobal.org | 發布時間：2022/2/24 18:27:51 | 瀏覽次數：0
管理者在激勵操作過程中要把握好一些原則
如果一個團隊的管理者能夠讓其部屬不用揚鞭自奮蹄，即使是一個沉默的羔羊也爆發出了火山般的激情，那他這個管理者就做得非常成功了。新疆企業管理培訓機構了解到可以說激勵是調動部屬積極性、創造性的一種最好的方法，他的作用和產生的效果是巨大的。但是需要強調的是，在激勵操作過程中要把握好一些原則：
1、實事求是的原則
要根據客觀實際的情況，施以相應刺激和鼓勵，不要因為想樹立典型和團隊“球星”而盲目夸大實際情況，因為部屬們的眼睛也是雪亮的，只要處理得客觀得當，多種激勵方式都能夠調動部屬的積極性，達到鼓舞士氣的效果。
2、有益性原則
激勵的有益性主要表現在激勵后，評定激勵行為是否正確，只有在激勵后才能看到效果。因此，團隊主管在施行激勵前，應該對各方面的因素進行分析，針對不同的環境而確定不同的激勵方式，并且隨時考察激勵的效果。
3、公平原則
這是一個比較關鍵的問題，處理好了，不僅可以激勵個人，還可以帶動整個部門的士氣；否則就會出現團隊成員互相攀比、攻擊，產生很多不良的影響。
打造核心團隊是一個相對較漫長的過程，需要對成員不斷的進行心態、思想方面的訓練，使核心團隊的成員時刻忠誠團隊，使團隊成員時刻處于積極進取的心態；同時，對核心團隊成員進行專業技術與管理技能方面的訓練，使團隊成員特別是骨干成員掌握精悍的專業技術能力、具有一流的管理及領導能力；通過不斷的磨練與考核及激勵使我們的核心團隊成為企業的特種部隊與企業的黨支部。
成功的經營者都認為，企業少依賴他們，其實可以運轉得更好，所以建構一個機制來監控企業和平衡績效、打造一個和企業家同心同德的核心團隊尤為重要。他們發現，當他們做這件事情的時候，他們有更多的時間來規劃戰略和營運策略，而這些策略都能讓他們公司更有機會成長。所以，企業的成長不是因為精疲力盡，而是放輕松。
我們會在后續精心準備更多有關烏魯木齊企業培訓課程的內容，如果不想錯過，收藏我們的網站吧！希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助，還想了解更多歡迎撥打我們廠家的電話咨詢。
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1、實事求是的原則
要根據客觀實際的情況，施以相應刺激和鼓勵，不要因為想樹立典型和團隊“球星”而盲目夸大實際情況，因為部屬們的眼睛也是雪亮的，只要處理得客觀得當，多種激勵方式都能夠調動部屬的積極性，達到鼓舞士氣的效果。
2、有益性原則
激勵的有益性主要表現在激勵后，評定激勵行為是否正確，只有在激勵后才能看到效果。因此，團隊主管在施行激勵前，應該對各方面的因素進行分析，針對不同的環境而確定不同的激勵方式，并且隨時考察激勵的效果。
3、公平原則
這是一個比較關鍵的問題，處理好了，不僅可以激勵個人，還可以帶動整個部門的士氣；否則就會出現團隊成員互相攀比、攻擊，產生很多不良的影響。
打造核心團隊是一個相對較漫長的過程，需要對成員不斷的進行心態、思想方面的訓練，使核心團隊的成員時刻忠誠團隊，使團隊成員時刻處于積極進取的心態；同時，對核心團隊成員進行專業技術與管理技能方面的訓練，使團隊成員特別是骨干成員掌握精悍的專業技術能力、具有一流的管理及領導能力；通過不斷的磨練與考核及激勵使我們的核心團隊成為企業的特種部隊與企業的黨支部。
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