企業如何做好快速行動的準備
文章出處：www.dnnglobal.org | 發布時間：2022/6/2 11:33:37 | 瀏覽次數：0
企業如何做好快速行動的準備
有遠見的組織能理解行業價值鏈中以新的、不一樣的方式創造出的價值。新疆企業管理培訓機構表示它們越來越傾向以更大范圍的生態體系為前提來看待自己的運營，而不是局限于自己公司內部或所在的行業。
領先企業對于其生態系統的整體重要性和運作機制有著不一樣的思考。幾乎在每個例子中，與發展速度更慢的公司相比，它們都更重視合作關系對于公司持續成功的影響。
因此，領先的公司使用合作關系的幾率遠高于同行的事實就是理所當然的了。其中35%的受訪者稱，他們公司在進行社交媒體的投資時，與合作伙伴的互動是三大業務目標之一——與落后企業的22%相比要高得多。
許多領先企業承認更開放的做法有助于強化它們的長期競爭力。例如，在2013年9月，Freescale Semiconductor和甲骨文公司(Oracle)同意進行廣泛的合作關系，以快速推進物聯網(IoT)的演化。這兩家公司主張，企業必須齊心協力以實現物聯網的愿景，并相信它們在物聯網的進化中能夠發揮決定性的作用。
領先的公司在組織的配置方面也反應迅速：與績效較低的公司相比，它們可以更輕易地調動內部資源，效率要高出一倍。
領先的公司也能熟練地與其所屬的生態體系進行互動，尤其是通過社交媒體。55%的高管表示，他們大量使用社交媒體與合作伙伴、分銷商和間接渠道互動，而落后公司只有27%左右給出了同樣的答案。
這個數字與它們跟機構和供應商之間互動的差異基本一致：半數的領先企業大量使用社交媒體，而同行業的其他公司則只有27%會那么做。前者不只是使用的比例更高，使用的效率也高于后者；50%的領先企業聲稱它們與合作伙伴的社交媒體互動非常有效，而落后企業這一比例只有24%。
現在，眾包平臺和社交網絡大大降低了企業從借助合作關系“擴大化”的群體（合作者、合作企業的員工和客戶本身）那里利用智慧的難度。44%的領先企業強烈贊同利用擴大后的協作群體來彌補技能上的差距，這遠遠高于落后企業中25%的比例。例如，在美國，通用電氣(GE)與國|防部高級研究計劃署和麻省理工學院合作以開發眾包平臺，圍繞國防設備的設計和制造吸納新創意。
多年來的我們在行業內形成了良好的用戶口碑并深受廣大消費者的一致好評!如果你喜歡新疆企業管理培訓的話，那么可以拿起手中的電話聯系我們，我們一定為你服務到底！
有遠見的組織能理解行業價值鏈中以新的、不一樣的方式創造出的價值。新疆企業管理培訓機構表示它們越來越傾向以更大范圍的生態體系為前提來看待自己的運營，而不是局限于自己公司內部或所在的行業。
領先企業對于其生態系統的整體重要性和運作機制有著不一樣的思考。幾乎在每個例子中，與發展速度更慢的公司相比，它們都更重視合作關系對于公司持續成功的影響。
因此，領先的公司使用合作關系的幾率遠高于同行的事實就是理所當然的了。其中35%的受訪者稱，他們公司在進行社交媒體的投資時，與合作伙伴的互動是三大業務目標之一——與落后企業的22%相比要高得多。
許多領先企業承認更開放的做法有助于強化它們的長期競爭力。例如，在2013年9月，Freescale Semiconductor和甲骨文公司(Oracle)同意進行廣泛的合作關系，以快速推進物聯網(IoT)的演化。這兩家公司主張，企業必須齊心協力以實現物聯網的愿景，并相信它們在物聯網的進化中能夠發揮決定性的作用。
領先的公司在組織的配置方面也反應迅速：與績效較低的公司相比，它們可以更輕易地調動內部資源，效率要高出一倍。
領先的公司也能熟練地與其所屬的生態體系進行互動，尤其是通過社交媒體。55%的高管表示，他們大量使用社交媒體與合作伙伴、分銷商和間接渠道互動，而落后公司只有27%左右給出了同樣的答案。
這個數字與它們跟機構和供應商之間互動的差異基本一致：半數的領先企業大量使用社交媒體，而同行業的其他公司則只有27%會那么做。前者不只是使用的比例更高，使用的效率也高于后者；50%的領先企業聲稱它們與合作伙伴的社交媒體互動非常有效，而落后企業這一比例只有24%。
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