烏魯木齊企業培訓公司說說什么是人才測評的收益
文章出處：www.dnnglobal.org | 發布時間：2023/11/30 15:44:16 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓公司說說什么是人才測評的收益
企業需打造可持續發展的精英化人才梯隊，方能應對未來競爭
以關鍵崗位勝任力模型為科學依據，在招聘選拔中嚴把入口關，選拔有潛力的優質員工，在崗位工作技能的培養中，根據員工在人才測評中表現出的劣勢進行針對性的培養提升，建立人才培養檔案，在后續的晉升體系中采用常態化分級認證體系和“能力+ 業績”的績效考評體系對人才進行精準化管理，為公司長遠發展穩定地提供保質保量的端到端的精英化人才，持續提升人才梯隊品質。
只需四步，即可幫助企業打造可持續發展的精英化人才梯隊
摸家底：即對關鍵工作崗位進行調研，采用資料分析、工作跟訪、深度訪談、問卷調查等方法, 梳理關鍵崗位工作職責和工作流程，找到區分績效優秀和績效普通的
員工之間的關鍵工作能力和職業素質。
定標準：即構建崗位勝任力模型：結合工作調研材料，依據能力素質冰山模型和關鍵崗位職責的要求，從職業動機、職業傾向、工作技能三個維度構建模型。
鑒人才：依據崗位勝任力模型，采用相關的人才測評工具從對人才進行盤點，篩選出關鍵崗位的精英，樹立工作楷模。
提品質：以崗位知識地圖為藍圖，繪制崗位學習發展路徑，制定個人職業發展計劃。從“選、用、育、留”等方面綜合運用測評和培訓發展技術，發展崗位人員行為，為企業輸出精英化人才，建設學習創新型組織。
如果您還有任何關于烏魯木齊企業培訓課程的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息。
企業需打造可持續發展的精英化人才梯隊，方能應對未來競爭
以關鍵崗位勝任力模型為科學依據，在招聘選拔中嚴把入口關，選拔有潛力的優質員工，在崗位工作技能的培養中，根據員工在人才測評中表現出的劣勢進行針對性的培養提升，建立人才培養檔案，在后續的晉升體系中采用常態化分級認證體系和“能力+ 業績”的績效考評體系對人才進行精準化管理，為公司長遠發展穩定地提供保質保量的端到端的精英化人才，持續提升人才梯隊品質。
只需四步，即可幫助企業打造可持續發展的精英化人才梯隊
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員工之間的關鍵工作能力和職業素質。
定標準：即構建崗位勝任力模型：結合工作調研材料，依據能力素質冰山模型和關鍵崗位職責的要求，從職業動機、職業傾向、工作技能三個維度構建模型。
鑒人才：依據崗位勝任力模型，采用相關的人才測評工具從對人才進行盤點，篩選出關鍵崗位的精英，樹立工作楷模。
提品質：以崗位知識地圖為藍圖，繪制崗位學習發展路徑，制定個人職業發展計劃。從“選、用、育、留”等方面綜合運用測評和培訓發展技術，發展崗位人員行為，為企業輸出精英化人才，建設學習創新型組織。
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