新疆培訓機構帶您扒一扒在企業發展中存在的管理問題
文章出處：www.dnnglobal.org | 發布時間：2017/12/22 16:51:10 | 瀏覽次數：0
新疆培訓機構帶您扒一扒在企業發展中存在的管理問題 企業的發展歷程其實就像是一個小孩的成長茁壯的過程，不可能是一路沒有磕磕絆絆、順順利利的。新疆企業培訓面對激烈的市場競爭，一路上總會遇見各種各樣的問題，像棵小樹一樣，在風雨中搖曳，也在陽光中成長，一步步走向成熟。每個企業在面臨不同的階段時遇到的問題都是不一樣的，下面扒一扒在企業發展中存在的管理問題，常見問題主要表現在以下這幾方面：
1)企業交易成本增加，系統運營效率下降隨著企業規模的擴大，很多企業由以單體公司變成多體公司或集團公司，企業集團化管理出現“一管就死、一死就放、一放就亂、一亂就收”的惡性循環。
許多企業沒有實現科學的管控模式，沒有搞活下屬公司的活力，而且很多企業是靠外延式而不是內涵式方式來增長的，加上傳統的“正三角”組織結構模式造成企業之間的協同效應較差，企業的管控成本、溝通成本、協作成本等交易成本隨著企業規模的擴大而越來越高，企業整體運營效率下降，形成傳統的“大企業病”。
企業應該建立科學的管控體系，實現由單體公司向多體公司管控轉變，實現“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。
2)員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降隨著物價上漲，員工對漲薪的期望越來越高，雖然很多公司不斷地提高員工薪酬，短期內滿足了員工漲薪的愿望，但“幸福感很短暫”，員工的工作熱情很快就消失。企業員工在工作的過程中經常感到迷茫，往往不知道自己為誰工作而困惑。員工工作不僅是為了獲得物質回報，也是為了實現自身價值。企業要不斷地對員工滿意度進行調查，根據員工的需求，采取多種激勵手段，提高員工的工作熱情。
3)員工被動工作，領導疲于救火由于企業的責任體系不清晰和合理的價值分配體系沒有建立，表現好的員工沒有得到相應的肯定和獎勵，表現不好的員工沒有得到應有的批評和懲罰，導致員工工作的主動性、積極性不高，企業要員工做什么，員工就做什么。
員工工作沒有積極性，而企業領導經常為下屬工作埋單，疲于應付救火，不能有更多時間思考自己的工作，也很難在工作中有新想法，企業管理水平難以提高。以上就是文章的全部內容就是新疆企業培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
1)企業交易成本增加，系統運營效率下降隨著企業規模的擴大，很多企業由以單體公司變成多體公司或集團公司，企業集團化管理出現“一管就死、一死就放、一放就亂、一亂就收”的惡性循環。
許多企業沒有實現科學的管控模式，沒有搞活下屬公司的活力，而且很多企業是靠外延式而不是內涵式方式來增長的，加上傳統的“正三角”組織結構模式造成企業之間的協同效應較差，企業的管控成本、溝通成本、協作成本等交易成本隨著企業規模的擴大而越來越高，企業整體運營效率下降，形成傳統的“大企業病”。
企業應該建立科學的管控體系，實現由單體公司向多體公司管控轉變，實現“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。
2)員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降隨著物價上漲，員工對漲薪的期望越來越高，雖然很多公司不斷地提高員工薪酬，短期內滿足了員工漲薪的愿望，但“幸福感很短暫”，員工的工作熱情很快就消失。企業員工在工作的過程中經常感到迷茫，往往不知道自己為誰工作而困惑。員工工作不僅是為了獲得物質回報，也是為了實現自身價值。企業要不斷地對員工滿意度進行調查，根據員工的需求，采取多種激勵手段，提高員工的工作熱情。
3)員工被動工作，領導疲于救火由于企業的責任體系不清晰和合理的價值分配體系沒有建立，表現好的員工沒有得到相應的肯定和獎勵，表現不好的員工沒有得到應有的批評和懲罰，導致員工工作的主動性、積極性不高，企業要員工做什么，員工就做什么。
員工工作沒有積極性，而企業領導經常為下屬工作埋單，疲于應付救火，不能有更多時間思考自己的工作，也很難在工作中有新想法，企業管理水平難以提高。以上就是文章的全部內容就是新疆企業培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
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