烏魯木齊企業培訓機構詳述高效培訓的七項原則
文章出處:www.dnnglobal.org  |  發布時間:2016/10/12 13:03:22  |  瀏覽次數:0
烏魯木齊企業培訓機構詳述高效培訓的七項原則、在一個快速發展的中型企業,很多管理人才都是從生產一線直接提升上來的。他們對管理缺乏經驗,自身的素質比較低,沒能調動員工的積極性和團隊精神,請問應如何對他們進行培訓?
新疆企業管理培訓機構小公司快速發展為中型企業,而人員素質跟不上,這在很多企業是常見的事情。這就如同一個人一樣,身體(硬件)長大了,但頭腦(軟件)仍是一個小孩的頭腦。
公司日常運作的方方面面,是一個有機的系統。要使公司健康成長,對企業人員的培訓是必不可少的重要環節,同時也是提高管理水平、生產力和競爭力的一種手段。公司不但要培訓生產一線的管理人員,還要培訓公司內部全體人員。 要達到有效的培訓必須全方位從多個層面展開,以下是本人推行過且有實效的方法。
1、針對公司高層,培訓應結合公司戰略展開。公司發展必須要根據公司的愿景來制定公司發展戰略。培訓作為人力資源的一種投資,要講究策略,做到合理利用資源,配合公司的短期和長期發展目標展開。
2、針對公司中層,培訓項目應結合企業實現戰略目標進行甄別。培訓項目選擇要有的放矢,同時應結合戰略目標來確定。例如解放軍要打好信息戰,為實現這一目標,我軍必須要開設有關信息課程進行相關人員培訓。
3、針對部門負責人,培訓計劃應根據企業實現短期或長期目標的路線圖來制定。先培訓哪些項目,培訓什么時候開始,培訓時間長短等等,都應根據企業實現短目標的路線圖來制定。
4、開展培訓后要及時檢討培訓的成效。培訓作為一種人力資源的投資,開展培訓后一定要檢查培訓目的是否達到和評估培訓的成效,從而提高培訓的效果。
5、把教育作為培訓的一種補充。培訓可以提高員工管理水平和提高解決問題的能力,改變人們的工作方法。而教育是調整人們的心態和行為,使員工愿意主動地將學到的知識和技能運用到工作中去,同時亦可調動員工的積極性和團隊精神。
6、培訓是部門負責人的責任。當今時代不斷變化,企業的內部和外部環境不斷變化,培養一支有戰斗力的下屬隊伍是部門負責人的責任。
7、培訓是一項持久的工作?,F在很多小型企業快速發展成中型企業,如果不做好企業發展戰略規劃是相當危險的事情。本人接觸過很多小型企業快速發展成為中型企業,最后返回原位成為小型企業,有些已不存在。以上就是文章的全部內容就是烏魯木齊企業培訓公司介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學習之用!
新疆企業管理培訓機構小公司快速發展為中型企業,而人員素質跟不上,這在很多企業是常見的事情。這就如同一個人一樣,身體(硬件)長大了,但頭腦(軟件)仍是一個小孩的頭腦。
公司日常運作的方方面面,是一個有機的系統。要使公司健康成長,對企業人員的培訓是必不可少的重要環節,同時也是提高管理水平、生產力和競爭力的一種手段。公司不但要培訓生產一線的管理人員,還要培訓公司內部全體人員。 要達到有效的培訓必須全方位從多個層面展開,以下是本人推行過且有實效的方法。
1、針對公司高層,培訓應結合公司戰略展開。公司發展必須要根據公司的愿景來制定公司發展戰略。培訓作為人力資源的一種投資,要講究策略,做到合理利用資源,配合公司的短期和長期發展目標展開。
2、針對公司中層,培訓項目應結合企業實現戰略目標進行甄別。培訓項目選擇要有的放矢,同時應結合戰略目標來確定。例如解放軍要打好信息戰,為實現這一目標,我軍必須要開設有關信息課程進行相關人員培訓。
3、針對部門負責人,培訓計劃應根據企業實現短期或長期目標的路線圖來制定。先培訓哪些項目,培訓什么時候開始,培訓時間長短等等,都應根據企業實現短目標的路線圖來制定。
4、開展培訓后要及時檢討培訓的成效。培訓作為一種人力資源的投資,開展培訓后一定要檢查培訓目的是否達到和評估培訓的成效,從而提高培訓的效果。
5、把教育作為培訓的一種補充。培訓可以提高員工管理水平和提高解決問題的能力,改變人們的工作方法。而教育是調整人們的心態和行為,使員工愿意主動地將學到的知識和技能運用到工作中去,同時亦可調動員工的積極性和團隊精神。
6、培訓是部門負責人的責任。當今時代不斷變化,企業的內部和外部環境不斷變化,培養一支有戰斗力的下屬隊伍是部門負責人的責任。
7、培訓是一項持久的工作?,F在很多小型企業快速發展成中型企業,如果不做好企業發展戰略規劃是相當危險的事情。本人接觸過很多小型企業快速發展成為中型企業,最后返回原位成為小型企業,有些已不存在。以上就是文章的全部內容就是烏魯木齊企業培訓公司介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學習之用!
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