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    新疆企業培訓機構淺談績效管理系統的兩個層次

    文章出處：www.dnnglobal.org  |  發布時間：2016/10/12 13:10:39  |  瀏覽次數：0
        新疆企業培訓機構淺談績效管理系統的兩個層次、績效管理系統其實是績效管理的不同的境界或者層次的工作組成的。也就是從最初的培訓工作，面試工作，到較為高深的管理工作，這樣的一個整體可以叫做一個系統?，F在大部分的人都是在較為地的層次，也就是干著一些比較低級的工作，而想往上升絕對不是一件容易的事。這也就是績效管理系統的兩個層次。新疆培訓機構告訴您。
        第一個層次，也就是我們現在多數HR做的績效管理系統工作，從保姆式的一手包辦的考核制度考核指標產生方式，到稍微規范一些的HR定制度定表格，部門人員填寫，HR定時通知做考核做溝通面談做反饋，我們可以總結出來，其實績效管理系統工作的四個環節，從計劃制定到績效輔導到績效考核到績效改進提升，無一不是各層級管理人員自己分內的管理職責。
        績效管理系統的第二層次，是戰略目標管理功能。這個崗位或者這個部門，應該要設立在戰略規劃部門或者戰略管理部門，不應當與各業務部門平行，而應當要高于各業務部門。為何中國的很多從事績效管理系統的HR都覺得諾頓和卡普蘭的平衡計分卡的五大部著作很枯燥，跟我們的現實相距甚遠？因為他們是在研究戰略，研究組織，研究跨部門溝通，而我們一直在做第一個層次的事情，所以我們覺得跟諾頓、卡普蘭沒有共同語言，這也是正常的?？赐暌陨详P于新疆企業管理培訓機構介紹的信息行業資訊，相信里面一定會有您需要的內。

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