新疆企業管理培訓的管理真需要得罪人嗎
文章出處：www.dnnglobal.org | 發布時間：2018/4/23 12:12:44 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓的管理真需要得罪人嗎、一個朋友是一家企業的副總經理，由于企業的產品和市場均因許多因素發展的很不順暢，新疆企業管理培訓導致了許多不盡如人意的事件發生，使他一時間管理中出現了焦頭爛額的情況。他先是與負責營銷的一位總監產生了矛盾，而后又與一位區域市場的營銷經理發生了過節，最后又得罪了一些人，他感覺到此時仿佛全世界都與他為敵。后來他也終于明白，管理就不能做“老好人”，而且凡事一好則百好，一差則萬事都亂。
總之，感覺到朋友所處的管理出現了一團糟，而且感覺到管理不是那么容易的一件事，總是與現實存在著一定差距。此外，他認為，要做一名合格的管理者，必然會得罪一批人，將成功的的管理手段建立在夭折一部分人的利益基礎之上。
許多人普遍認為，做人就是如何搞好人際關系，做事就是如何提高公司效益，搞好人際關系、提高公司效益就是管理。只會做人，不會做事，是一團和氣，是和稀泥，管理上等于零。相反，只會做事，不會做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先會做人，然后會做事，這就是管理。而管理哲學，就是反省自己的管理經驗。
但是在日常的管理中我們經常遇到事與人糾纏到一塊的時候，其實也難怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢?所以我認為管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多數人更要注意對事要制度化，對人要人性化，特別是在不是很正規的小企業，首先做的應該是有法可依(建立可行的規章制度)，然后再是有法必依，執法必嚴，違法必究。
管好一個企業和一群人往往是需要給企業動一系列“手術”的，會讓企業中的不少人感到“疼”。改革會調整企業原有的利益格局，可能要堵一些人的財路，降低一些人的收入，使大部分人感到壓力增加，甚至要揭人之短……都是得罪人的事。企業要抓管理，就需要頂著這些壓力、冒著這些風險，大刀闊斧地把一項項新制度貫徹下去，要敢于管理。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問
總之，感覺到朋友所處的管理出現了一團糟，而且感覺到管理不是那么容易的一件事，總是與現實存在著一定差距。此外，他認為，要做一名合格的管理者，必然會得罪一批人，將成功的的管理手段建立在夭折一部分人的利益基礎之上。
許多人普遍認為，做人就是如何搞好人際關系，做事就是如何提高公司效益，搞好人際關系、提高公司效益就是管理。只會做人，不會做事，是一團和氣，是和稀泥，管理上等于零。相反，只會做事，不會做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先會做人，然后會做事，這就是管理。而管理哲學，就是反省自己的管理經驗。
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