烏魯木齊企業培訓課程合伙人制度管理是唯一的出路和辦法
文章出處：www.dnnglobal.org | 發布時間：2018/4/25 11:27:39 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓課程合伙人制度管理是唯一的出路和辦法 人管人累死人，許多老板把希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。沒有核心員工合伙人團隊，老板最終的結局要么是累死，要么就是散伙心死。這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢?新疆企業培訓合伙人制度管理是唯一的出路和辦法。
1. 讓優秀的員工當家做主，成為合伙人：合伙人是未來必然趨勢，萬科，華為，海爾、小米、龍湖等注明的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業共同體，命運的共同體。讓員工轉變打工心態，從過去為老板干轉變為自己干。
2、建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程
讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進入機制、發展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。
3、強化制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程當導入合伙人的制度后，還必須導入法治的系統管理體系，讓員工懂得敬畏規則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執行制度?員工把自己當打工仔，而非主人。
當員工轉變為合伙人后，員工就會接受制度管理。有一家企業的制度管理堪稱典范，這就是德勝。幾乎每次，只要有機會，德勝老總聶圣哲總會發表他對員工遵守制度的希望和要求：每個員工時時刻刻都要明白一個大道理，你選擇了德勝，你就應該有一種“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”的精神，就應該對德勝的理念和制度有一種盲從。
這里有一點不需要你糊涂的，你隨時覺得德勝公司不是你呆的地方，你隨時可以辭職，我們決不會因為德勝的私利而拖一些人的后腿，但決不容許你選擇了德勝而工作又三心二意!這是我們嚴肅的紀律!你選擇了德勝，你在德勝干，領德勝的工資，你就要對德勝尊重。以上就是文章的全部內容就是新疆企業培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
1. 讓優秀的員工當家做主，成為合伙人：合伙人是未來必然趨勢，萬科，華為，海爾、小米、龍湖等注明的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業共同體，命運的共同體。讓員工轉變打工心態，從過去為老板干轉變為自己干。
2、建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程
讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進入機制、發展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。
3、強化制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程當導入合伙人的制度后，還必須導入法治的系統管理體系，讓員工懂得敬畏規則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執行制度?員工把自己當打工仔，而非主人。
當員工轉變為合伙人后，員工就會接受制度管理。有一家企業的制度管理堪稱典范，這就是德勝。幾乎每次，只要有機會，德勝老總聶圣哲總會發表他對員工遵守制度的希望和要求：每個員工時時刻刻都要明白一個大道理，你選擇了德勝，你就應該有一種“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”的精神，就應該對德勝的理念和制度有一種盲從。
這里有一點不需要你糊涂的，你隨時覺得德勝公司不是你呆的地方，你隨時可以辭職，我們決不會因為德勝的私利而拖一些人的后腿，但決不容許你選擇了德勝而工作又三心二意!這是我們嚴肅的紀律!你選擇了德勝，你在德勝干，領德勝的工資，你就要對德勝尊重。以上就是文章的全部內容就是新疆企業培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
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