新疆培訓機構的企業管理的四個盲點及其發展對策
文章出處：www.dnnglobal.org | 發布時間：2018/4/25 11:28:31 | 瀏覽次數：0
新疆培訓機構的企業管理的四個盲點及其發展對策、烏魯木齊企業管理培訓班隨著改革的不斷深化和國民經濟的迅猛發展，民營企業走上了中國經濟的大舞臺，在數量上占據了絕對優勢，成為了一支強大的生力軍!
然而，多年來能夠被稱道的優秀民營企業，還是屈指可數，反而給人一些“強者更強、弱者更弱”的感覺，也許民營企業的整體實力有所增強，但許多耳熟能詳的品牌快速消失在人們的視野之中已經成為遺憾的事實。如果站在相對宏觀的視覺來觀察，不難發現這樣一種現象：很多民營企業發展日趨緩慢;更多的民營企業創業時脫穎而出，發展壯大卻難乎其難，甚至夭折或隕落。如果，我們沉思、反省和檢點這些民營企業，可以發現這些民營企業在管理上大都存在著四個盲點。為幫助民營企業做大做強，本文重點談談民營企業管理的四大盲點及其發展對策。
一、盲目追求大企業管理無可諱言，民營企業多數是中小企業，雖然有些企業的產品占據了市場的很大份額，在這個領域里承擔著“老大”的角色，但其規模、銷售額和資產都屬于中小企業，理論上分析這些企業已經具備了穩固的發展基礎和良好的市場認知度，具備進一步發展的可能，實際上這類企業還只是中小企業或處于發展階段。但在地方各色人等的鼓吹下，這些民營企業的老板似乎已經覺得“功成名就”，儼然把自己當成了大企業(或許在當地是相對較大的企業)，老板骨子里的沖動就是繼續做大，“第一桶金”的順利賺取讓這些民營企業的老板產生了無所不能的虛浮，甚至不愿將自己列入中小民營企業，正是這種盲目追求的大企業管理，導致企業的老板或主要管理人員從創業時的自信轉變成自負，無論是管理模式還是管理組織架構，均因刻意體現層次管理而降低了效率，盲目追求規模而增加了隱性成本，過度貪求市場效應而增加了廣告宣傳費用，不切實際的多元發展分散并耗費了企業有限的資源，結果企業和老板的知名度更大了，效益卻降低了，一旦因為資金斷鏈，這些民營企業就面臨著發展停滯甚至倒閉的危險。
民營企業這種盲目追求“大企業管理”的原因，更多來自于民營企業老板的自卑和虛榮，也有地方決策者深層次的認識偏差，以為只有大企業才有政績和地位，因此希望通過做大來獲得公眾良好評價，完全是心態上和意識上的問題。當然來自于外界的不切實際的吹捧也加速了這種心態的擴張。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
然而，多年來能夠被稱道的優秀民營企業，還是屈指可數，反而給人一些“強者更強、弱者更弱”的感覺，也許民營企業的整體實力有所增強，但許多耳熟能詳的品牌快速消失在人們的視野之中已經成為遺憾的事實。如果站在相對宏觀的視覺來觀察，不難發現這樣一種現象：很多民營企業發展日趨緩慢;更多的民營企業創業時脫穎而出，發展壯大卻難乎其難，甚至夭折或隕落。如果，我們沉思、反省和檢點這些民營企業，可以發現這些民營企業在管理上大都存在著四個盲點。為幫助民營企業做大做強，本文重點談談民營企業管理的四大盲點及其發展對策。
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