領導管人流程管事認同第一新疆企業培訓講解到
文章出處：www.dnnglobal.org | 發布時間：2018/7/9 16:07:17 | 瀏覽次數：0
領導管人流程管事認同第一新疆企業培訓講解到，管理第二 管理活動有一個類似的階段，我把它叫 “管前準備”。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。新疆培訓機構什么事情呢?就是讓被管的人對你有起碼的認同度。
一、先認后管——管理源于認同管理者一定要知道，管人之前有一個前置動作：培養下屬對自己的認同度，讓他認你這個人。這個動作不可能在管理過程中達成，因為管理過程中產生得更多的是對立：你管他，他肯定不樂意接受的，產生抵觸乃人之常態。
新的管理者進入一個企業，剛開始一般都很難有所作為，就是因為缺乏下屬的認同;企業從老員工中提拔領導也都比較注重大家對這個人的評價。這都說明，認同是管理的前提。
中國人特別認人，西方人更多認規則。
西方人認規則有時候都到了死板的地步。我有一個在德資企業做過技術總監的朋友說：德國企業的技術部門的規矩定得很死，世界各地的分支機構任何一點技術上的改動，都必須匯報到德國總部，然后通過復雜的程序轉回來，才能實施。非常死板。
但是，德國人的死板造成了精確。死板就是“機械”，“機械”就是精確，精確就是質量。死板、機械、精確、質量，正是這樣一個沒有人情化的鏈條，造就了一批世界級的優秀企業。
而咱們中國人特能變通。中國人常說一句話：好說，咱們之間好說。意思是：什么規矩都不會跟咱們“自己人”過不去的。在自己人面前，規矩算個啥?所以，相對而言，中國人認的是人，西方人認的是規則。
他人對自己的認同在中國的文化和管理中，是一個至高無上的課題。在中國的企業做管理，不要把管理制度看得那么有用，首先要看人與人的關系。你要管好他，先要讓他認同你。
就是說，在你的管理的動作還沒有實施之前，就要改善你和下屬的關系，提高他對你的認同度。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
一、先認后管——管理源于認同管理者一定要知道，管人之前有一個前置動作：培養下屬對自己的認同度，讓他認你這個人。這個動作不可能在管理過程中達成，因為管理過程中產生得更多的是對立：你管他，他肯定不樂意接受的，產生抵觸乃人之常態。
新的管理者進入一個企業，剛開始一般都很難有所作為，就是因為缺乏下屬的認同;企業從老員工中提拔領導也都比較注重大家對這個人的評價。這都說明，認同是管理的前提。
中國人特別認人，西方人更多認規則。
西方人認規則有時候都到了死板的地步。我有一個在德資企業做過技術總監的朋友說：德國企業的技術部門的規矩定得很死，世界各地的分支機構任何一點技術上的改動，都必須匯報到德國總部，然后通過復雜的程序轉回來，才能實施。非常死板。
但是，德國人的死板造成了精確。死板就是“機械”，“機械”就是精確，精確就是質量。死板、機械、精確、質量，正是這樣一個沒有人情化的鏈條，造就了一批世界級的優秀企業。
而咱們中國人特能變通。中國人常說一句話：好說，咱們之間好說。意思是：什么規矩都不會跟咱們“自己人”過不去的。在自己人面前，規矩算個啥?所以，相對而言，中國人認的是人，西方人認的是規則。
他人對自己的認同在中國的文化和管理中，是一個至高無上的課題。在中國的企業做管理，不要把管理制度看得那么有用，首先要看人與人的關系。你要管好他，先要讓他認同你。
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