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烏魯木齊企業管理培訓班分析企業管理的三個層次

文章出處：www.dnnglobal.org | 發布時間：2016/10/15 13:21:11 | 瀏覽次數：0

烏魯木齊企業管理培訓班分析企業管理的三個層次、我們肯定聽過馬斯諾五個層次，那是人們追求事物的幾個層次，說的是首先得滿足我們的物質需要然后才能進行精神上的追求，說的也是如果每天連吃飯都吃不飽那還有心情想別的東西，物質需求是最基本的層次，而最高的層次就是自我價值的實現，是你不枉來世界上的一個證據。今天我們說的企業管理也是這么一個結構，北京培訓機構告訴您他們非別是人治、法治、和心治。
烏魯木齊企業培訓機構人治既是用人來約束員工的行為。法治是人治不是很好的時候用法律道德來實現所謂的執行力，而人治就是管理的最高境界了，就是用心做好管理，并且員工從心里服從你這個人，也就是說的得民心，這是最高的境界。
人治、法治和心治是管理的三個層次，中國現在看似成功的企業大多是這三個管理層次的某一種選擇和三種管理層次的綜合體，但無論企業現在多么成功，處于第一和第二種管理層次的企業很難做到基業長青。早期的中國企業由于創業者的吃苦和拼搏精神，即使靠人治也能使企業成功，因為社會的競爭環境和所處的時代造就了魅力型企業家的英雄用武之地，如柳傳志、張瑞敏及馬云等。但是面對日益完善的市場環境和市場信息化，全球化的發展進程，面對魅力型企業家的離去，人治已失去了他的生存環境，只靠人治企業很難再可持續增長。只靠西方的法制管理，走古典管理學的老路也是行不通的，沒有好的機制對于企業是萬萬不行的，但機制也不是全能的，完善的機制能規范員工的行為，但員工是被迫的，被迫的管理行為就可能產生消極怠工和逆反的心理，這種管理層次也不能使企業很好的發展。如果你喜歡新疆企業管理培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系新疆企業管理培訓機構我們一定為你服務到底！本文由新疆企業管理培訓機構編輯整理發布

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