新疆企業管理培訓在企業的具體實踐中高層管理人員主要是參與公司的重大決策
文章出處：www.dnnglobal.org | 發布時間：2018/7/16 13:37:48 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓在企業的具體實踐中高層管理人員主要是參與公司的重大決策，并且全盤負責某一個部門的工作，扮演著參謀和主管的角色， 新疆企業管理培訓使公司組織戰略和組織目標的堅定擁護者和執行者。在企業中占據如此重要地位的高層人員，企業的領導層對其激勵往往采用高薪酬的現金激勵，這也是大多企業普遍采用的激勵措施，以期留住高層管理人員，增加其工作積極性，改善績效。而現下的企業實踐中，越來越多的管理者都在困惑為什么企業領導層對高層管理人員付出了高薪酬，依舊產生了低績效?對于這個問題我們需要了解企業高層管理人員的工作性質和他們的需要類型，最后依據高層人員的特性及需要動機，給出相應的激勵解決方案。
(一)企業高層管理人員的工作性質企業的高層管理人員作為組織的核心力量之一，往往肩負著使企業管理與組織戰略保持一致的責任，也往往是比其他管理層付出更多的心力，因為高層人員在按照企業領導層制定的原則工作時，更需要將這些原則轉化為下屬具體執行的具體工作任務，可見工作的難度。具體可以將高層管理人員的工作性質總結為以下三個方面：
(1)組織的中間力量，公司的重要決策的制定和執行者。
(2)信息上傳下達的通道，往往需要將上級領導者的意見及時傳遞給下屬以及最后的反 饋。
(3)從事腦力和心力勞動為主，前期決策參與制定以及后期安排下屬執行具體的工作安排， 往往要耗費很多心力和腦力勞動。
(二)高層管理人員的需要類型
大衛?麥克萊蘭等人提出了將人的需要分為三種類型，即成就需要、權力需要和歸屬需要，因此對于高層管理人員來說，依據其偏重哪一種需要，可以將高層管理人員分為三種類型，分別為：
(1)高成就需要，以成就需要占主導需要地位。高成就需要的人往往更喜歡富于挑戰性的工作，他們對成就的追求往往比其他人員都高。
(2)高權力需要，以權力需要占主導需要地位。和其他類型的管理人員相比，高權力需要的人往往更喜歡承擔責任，并在角色中擔任主要責任，扮演指揮著的角色，相比較而言更傾向于有地位性的工作環境。
(3)高歸屬需要，以歸屬需要占主導需要地位。此種類型的員工往往更看重企業的人性關懷，渴望得到上級的鼓勵和成員間的相互溝通理解。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問
(一)企業高層管理人員的工作性質企業的高層管理人員作為組織的核心力量之一，往往肩負著使企業管理與組織戰略保持一致的責任，也往往是比其他管理層付出更多的心力，因為高層人員在按照企業領導層制定的原則工作時，更需要將這些原則轉化為下屬具體執行的具體工作任務，可見工作的難度。具體可以將高層管理人員的工作性質總結為以下三個方面：
(1)組織的中間力量，公司的重要決策的制定和執行者。
(2)信息上傳下達的通道，往往需要將上級領導者的意見及時傳遞給下屬以及最后的反 饋。
(3)從事腦力和心力勞動為主，前期決策參與制定以及后期安排下屬執行具體的工作安排， 往往要耗費很多心力和腦力勞動。
(二)高層管理人員的需要類型
大衛?麥克萊蘭等人提出了將人的需要分為三種類型，即成就需要、權力需要和歸屬需要，因此對于高層管理人員來說，依據其偏重哪一種需要，可以將高層管理人員分為三種類型，分別為：
(1)高成就需要，以成就需要占主導需要地位。高成就需要的人往往更喜歡富于挑戰性的工作，他們對成就的追求往往比其他人員都高。
(2)高權力需要，以權力需要占主導需要地位。和其他類型的管理人員相比，高權力需要的人往往更喜歡承擔責任，并在角色中擔任主要責任，扮演指揮著的角色，相比較而言更傾向于有地位性的工作環境。
(3)高歸屬需要，以歸屬需要占主導需要地位。此種類型的員工往往更看重企業的人性關懷，渴望得到上級的鼓勵和成員間的相互溝通理解。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問
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