企業培訓公司如何更好地實現分公司的人力資源管理、隨著經濟的發展和企業競爭能力的增強，為了便于企業管理經營、減輕稅收負擔、以及迅速實現規模擴張的需要，越來越多的企業憑借自身強大的經濟優勢采用總分公司式的組織模式，在因為分公司的設立帶來的企業發展的同時，也由此帶來了一系列的管理問題，總公司人力資源部如何更好的管理各地分公司人力資源部門的工作，即如何進行組織管控體系下的人員管理體系建設，成為眾多企業管理者頭疼的問題。

    在經濟全球化的今天，不斷變化、復雜的外部環境中，實現企業的長遠的發展，離不開人的貢獻與支持。據有關數據顯示，現如今中國大型企業的組織管控能力并不理想，人員管理體系的建設依舊存在許多的問題，并且很多的地方可以提高改進。而對存在總分組織形式的公司來說，分公司只是屬于總公司的分支機構，其在法律上、經濟上并沒有獨立性，僅僅只是總公司的附屬機構，因而分公司在業務、資金、人事等方面是受總公司的管轄。因此一旦因為總公司與分公司的人力資源部門管理的不協調，導致總公司對分公司的這種"臍帶式管理"出現問題，將會對彼此造成重大的損失，帶來的一系列組織問題的出現，將會使總公司因為分公司而受到拖累，阻礙其發展。

    (1)明確管理權限企業總部與分部之間的管理權限決定著總公司對分公司管理的內容、深度與廣度，因此需要我們在設立分公司、進行組織管控時，明確總公司與分公司的管理權限。目前總公司對分公司的管理有三種模式：第一個是全面管理模式，即操作型，管理的名義上是由分公司自身運行，但是實際上卻是總公司進行全面的管理，其包括對人才、物質、戰略、人員素質、選拔標準及人工成本等的管理;第二個是全面放權模式，即總公司只是負責分公司的財務管理，并重點關注其人才成本、高管層評價體系、考核體系等的管控，而其他模塊由分公司自主管理;第三個模式為戰略型模式，即總公司主要只關注分公司的戰略發展的管理，對于企業人才、財務、人員素質、選拔標準和人工成本等的管理需要分公司自主定奪。

    我們只有在明確總公司和分公司的不同權限，結合企業具體實踐，進而選擇適合總公司管理分公司的管理模式。說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨