員工愿意追隨的領導是什么樣子的
文章出處:www.dnnglobal.org  |  發布時間:2019/4/23 13:11:56  |  瀏覽次數:0
員工愿意追隨的領導是什么樣子的、高情商的領導相對于已有的職位權勢和所掌控的物質激勵,往往更喜歡從影響力入手。因為一個領導對下屬的影響力,決定了團隊的戰斗力和凝聚力。那么如何提升領導對下屬的影響力,新疆企業培訓讓下屬心甘情愿的跟隨領導;從情商領導力五個系統之一的同理心角度給大家幾個方法。
所以,各位領導者,如果你希望下屬跟隨你,首先要注意。以后的任何目標不要自顧自說。而是要把企業目標和下屬目標結合起來,一旦形成共贏價值鏈,那下屬的主動性自不必說!
第2:換位思考。如果你是一個下屬,當老板告訴你開會不能開手機的時候。老板自己的手機卻在開會時鈴聲大作,你會作何感受?其實是一樣的。
給大家個例子。甘地被稱為印度“圣雄”。一次,一個婦女帶著小孩子來找甘地,說,孩子很喜歡吃糖,家長說他不聽,他只聽甘地的,所以就走了很遠的路過來,希望甘地教化他的兒子。甘地聽完后說,一周之后來找我。一周之后,當婦女帶著孩子來的時候,甘地摸了摸孩子的額頭說,不要吃糖,吃糖對牙齒不好。然后示意婦女可以了。婦女很生氣,說既然這么簡單的一句話,為何還要等一周再來。一周前為何不講。甘地輕聲說道,因為一周之前,我也在吃糖。君子之德風,小人之德草,草上之風,必偃。作為一個領導者,哪怕你的權力再大。如果不能以身作則,要期望得到下屬長期的跟隨和認同,也是不可能的。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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第1:設定目標。很多管理者說,目標都有啊。作為管理者,任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個企業都有。問題是你企業的目標和個人有什么關系?很多企業領導者發現,企業目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。

所以,各位領導者,如果你希望下屬跟隨你,首先要注意。以后的任何目標不要自顧自說。而是要把企業目標和下屬目標結合起來,一旦形成共贏價值鏈,那下屬的主動性自不必說!
第2:換位思考。如果你是一個下屬,當老板告訴你開會不能開手機的時候。老板自己的手機卻在開會時鈴聲大作,你會作何感受?其實是一樣的。
給大家個例子。甘地被稱為印度“圣雄”。一次,一個婦女帶著小孩子來找甘地,說,孩子很喜歡吃糖,家長說他不聽,他只聽甘地的,所以就走了很遠的路過來,希望甘地教化他的兒子。甘地聽完后說,一周之后來找我。一周之后,當婦女帶著孩子來的時候,甘地摸了摸孩子的額頭說,不要吃糖,吃糖對牙齒不好。然后示意婦女可以了。婦女很生氣,說既然這么簡單的一句話,為何還要等一周再來。一周前為何不講。甘地輕聲說道,因為一周之前,我也在吃糖。君子之德風,小人之德草,草上之風,必偃。作為一個領導者,哪怕你的權力再大。如果不能以身作則,要期望得到下屬長期的跟隨和認同,也是不可能的。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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