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烏魯木齊企業培訓課程闡述的培養接班人的八件事

文章出處：www.dnnglobal.org | 發布時間：2018/1/10 17:43:15 | 瀏覽次數：0

烏魯木齊企業培訓課程闡述的培養接班人的八件事、“如今的商業環境變化莫測，很多企業因此只能被動反應，看重短期業績。然而，我們也見證了許多企業成功地將人才價值觀和‘人才加速儲備庫’的做法結合起來，致力于建立長期的領導力優勢。我們由衷地相信，那些認識到戰略實施和未來生存依賴于人才發展的企業，才是永遠的贏家?！?—威廉。白翰姆無論是企業當前的領導人還是投資于企業的股東，發展培養后備的領導人都是其共同關注的焦點。前者需要一個有能力的人來分擔、接替他的工作；后者需要有人能保障他們的投資有長期的回報。從現實的研究資料來看，領導力的強弱對于企業的戰略規劃實現率和利潤率的高低也有著直接的聯系，而在中國企業中，60%的公司認為自己的企業缺少合格的內部領導人才儲備；70%的公司承認對短期效益的過分重視妨礙了領導力發展。由此可見，如何培養合格的乃至優秀的后繼領導人才，是中國企業謀求長遠發展時所必須嚴肅對待的一個重要問題。對于接班人的選擇，一是從外部招聘，這種方法風險高、難度大、費用昂貴。事實上北美有50%的公司選擇外聘，結果是在兩三年之內，所聘用的經理人在事業上走向失??；二是任由企業因后備領導人接任不繼而倒閉；三是企業自己從內部選拔有潛力的人才進行培養。無疑第三種方法才是最明智的選擇。如何培養接班人？白翰姆博士與讀者分享了如下觀點：建立人才加速儲備庫。人才加速儲備庫就是公司未來管理人才的子集。公司是動態發展的過程，很難說是選擇一個人填補一個特定的職位。所以，我們現在就要停止這樣一種做法，應針對某一級別而非某一特定崗位進行人才培養，這樣在某一級別的任何崗位出現需求空缺時，庫中人才能夠普遍適應這一位置。我們所要做的，就是在他們中間選出一個最優秀的人。
建立人才評審委員會。該委員會的組成人員應該是CEO或者直接向CEO報告的人。人才評審委員會的成員工作就是要決定誰進入人才加速儲備庫，所以，對于人才加速儲備庫的運作不應該由人力部門去做，而必須由公司最高管理層擁有并對它進行管理，在全組織的范圍內進行提名和推薦，然后由人才評審委員會做出決定。如果你喜歡新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由新疆培訓機構編輯整理發布

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